有些利害關係人喜歡直接與程式設計師和系統分析師溝通，跳過專案經理，這使得資源管理變得複雜。專案經理應該如何處理這種情況？

專案經理應推動專案團隊採用溝通管理計畫，因為這能明確定義溝通管道、頻率、內容和責任人，確保所有利害關係人透過正式管道獲取資訊，並理解專案經理作為溝通核心的角色。這有助於避免資訊混亂和資源管理困難。提議實施新的PMIS可能耗時且無法直接解決溝通管道問題。請求與高階主管開會可能被視為上報問題而非主動解決，且可能損害團隊關係。舉辦團隊建設活動雖能改善凝聚力，但無法直接規範正式溝通路徑。