有兩位職能經理針對某個交付項目提出了相互矛盾的需求，並且拒絕開會解決。專案發起人已經召集他們開會。專案經理在該會議中應該使用什麼策略？

專案經理應促進溝通，確保雙方理解彼此需求，並引導他們共同尋找最佳解決方案，這符合PMP強調的協作和解決問題精神。告知經理們正在考慮實施衝突需求，並非解決方案，只是陳述現狀。告知只能實施一個需求並提交變更請求，過於武斷，且可能加劇衝突，未嘗試協商。請每位經理解釋需求並根據成本效益決定，雖然考慮了效益，但可能導致一方勝出，而非協同解決，且未強調共同尋找方案。