某供應商在使用者驗收測試 (UAT) 開始前一週通知專案經理，他們只能交付承諾功能的一半。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應立即與供應商和專案團隊溝通，以評估問題的影響、探索解決方案並制定應變計畫。這符合專案管理中積極主動解決問題的原則，並能盡早將風險納入考量。等到供應商未能交付再援引違約金條款是被動的，且可能導致專案延誤。上報給管理層並取消合約是極端措施，應在嘗試解決方案失敗後才考慮。調整專案時程以符合供應商進度，可能導致專案目標無法達成或範圍縮減，應在評估所有選項後再做決定。