某供應商生產了一款複雜的產品，但在工廠驗收測試中部分項目未通過，暴露出多項缺陷。產品交付正處於關鍵路徑上，任何延遲都將影響專案完成。專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要任務是保護專案目標，特別是時程。產品在工廠驗收測試 (FAT) 中未通過並暴露出缺陷，這直接影響了專案的關鍵路徑。因此，專案經理必須立即評估這些缺陷對專案時程的影響程度，並與團隊和供應商合作，找出最有效且可行的解決方案，例如加速返工、調整後續活動或尋找替代方案，以確保專案能按時完成。 選項「與供應商建立定期電話會議」是監控而非解決問題。選項「暫停出貨」可能導致更大的時程延誤。選項「按現狀出貨」則可能導致現場返工成本更高、品質風險增加，並非最佳解決方案。