某個專案階段花費的時間比預期長很多，主要利害關係人擔心可能會延誤。專案經理應該怎麼做？

專案經理應組織根本原因分析 (RCA) 工作坊，以識別導致專案階段延誤的根本原因。了解這些根本原因對於制定有效的糾正措施至關重要，可以防止未來再次發生類似問題，並有助於調整專案計畫。 向贊助商申請額外的應變資金並不能解決問題的根源，只是暫時的解決方案。為整體專案時程增加更多浮動時間可能導致專案成本增加，且未解決根本問題。加快下一個階段可能會導致品質問題或增加風險，因為根本原因尚未解決。