某個專案隸屬於某個計畫，該專案有已知的高階需求，但部分需求的優先順序不確定，因為它們取決於計畫中的其他專案。專案經理應如何準備下一步？

正確答案是「根據歷史資料，為高階需求排定優先順序並估算里程碑」。在專案初期，即使需求優先順序不確定，專案經理仍應利用已知的高階需求和歷史資料，進行初步的優先排序和里程碑估算。這有助於建立專案的基礎規劃，並為後續的詳細規劃提供方向。 向管理層呈報要求延長時間表為時過早，因為尚未進行初步規劃。等待其他專案的估算結果會導致專案延遲，且專案經理仍需主動規劃自身專案。請專案管理辦公室 (PMO) 估算所有專案的任務不切實際，因為專案經理負責其專案的規劃和估算。