某個涵蓋多個國際地點的專案，偵測到一系列延遲。調查顯示，關鍵活動排定在海外辦公室的假期期間。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是「更新假期排程並重新分配各辦公室的工作以減輕延誤」。專案經理應主動更新排程以反映實際情況，並透過重新分配工作來減輕延誤，這展現了積極的問題解決能力和資源優化。僅更新排程並告知延遲（選項一）是被動的，沒有嘗試解決問題。雇用臨時員工（選項二）或要求加班（選項三）可能增加成本或導致員工倦怠，且未處理根本的排程問題。最佳做法是透過調整計畫來應對挑戰。