某個關鍵路徑活動將會延遲。團隊提出一個備用方案，可以恢復進度，但會增加本已吃緊的預算。專案經理應該怎麼做？

當關鍵路徑活動延遲時，專案經理應優先評估所有可行的解決方案。團隊提出的備用方案雖然會增加預算，但可能有效恢復進度。因此，專案經理應仔細評估此方案的效益、成本和風險。如果評估後認為此方案是最佳選擇，則應依循專案的變更管理流程，提交變更請求（Change Request）。這確保了任何對專案基準（包括預算和進度）的修改都經過正式審批，並知會相關利害關係人。 其他選項不夠全面或不符合專案管理最佳實務： 增加額外資源可能無法解決根本問題，且同樣會增加預算，未經評估直接執行不妥。 僅溝通延誤而不採取行動，無法解決問題，且可能導致專案目標無法達成。 未經評估就直接使用現有預算執行備用方案，並更新基準，這跳過了必要的評估和審批流程，風險較高。