某個離岸開發團隊因為對客戶需求有不同的解讀，導致了返工和專案延遲。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「與開發團隊一起建立原型以確認需求」。當需求理解存在差異並導致返工和延遲時，最有效的方法是透過具體、可視化的方式來澄清。建立原型（或稱原型開發）能讓開發團隊和客戶共同檢視並互動，及早發現並修正對需求的誤解，確保雙方對最終產品有共同的理解，從而減少未來的返工。 其他選項： 「召集關鍵利害關係人開會以釐清需求」是必要步驟，但單純的會議討論可能不足以解決深層的理解差異，特別是當問題出在抽象描述上。原型提供具體的視覺化工具。 「上報指導委員會並請求更多時間」是消極的應對，並未解決問題的根本原因（需求理解不清），只會導致專案延遲。 「前往開發團隊所在地點，施壓要求他們遵守時程」是高壓且無效的作法，不僅無法解決需求理解問題，反而可能損害團隊士氣和合作關係。