某公司啟動了一個有固定截止日期的關鍵專案。在第一次規劃會議中，團隊發現需求清單過於龐大，無法在截止日期前完成。專案經理首先應該怎麼做？

正確答案是要求團隊提出一個最小可行產品 (MVP) 以達成該日期。面對固定的截止日期和過多的需求，專案經理應優先確保交付核心價值。MVP 策略允許團隊在有限時間內交付最基本但可運作的產品，滿足關鍵需求，同時為未來的迭代留下空間。 更新風險日誌並提出應變計畫是必要的，但並非首要解決方案，因為它沒有直接解決需求與時間的衝突。建議客戶減少需求待辦事項可能導致客戶不滿或專案範圍縮減過度。增加團隊能力可能需要時間和資源，且不保證能完全解決需求過多的問題。MVP 提供了一種務實的方法，在約束條件下實現交付。