某公司在一個對員工構成重大風險的危險地點贏得了一個專案。需要針對主要的健康與安全主題進行培訓。這個持續進行的混合式專案將在多個站點以平行開發迭代的方式運行。專案經理應該如何處理這種情況？

正確答案是執行回顧並更新風險登錄檔和資源管理計畫，以納入必要的培訓預算。專案經理應定期進行回顧，特別是在發現新的重大風險時。此處的「重大風險」是指員工健康與安全問題。透過更新風險登錄檔，可以記錄這些風險並規劃應對措施（例如培訓）。同時，更新資源管理計畫以納入培訓預算，確保有足夠資金和資源來執行這些應對措施。 撥出應變儲備金是不恰當的，因為應變儲備金用於已識別但未規劃具體應對措施的已知未知風險，而此處的培訓需求是明確且可規劃的。協商合約和僅僱用當地人員可能解決部分問題，但並未直接處理已識別的培訓需求和預算規劃，且可能不切實際或不符合專案目標。