某公司在創新專案中導入了敏捷方法，但有些團隊成員認為某些敏捷儀式是不必要的。專案經理在專案開始前應該怎麼做？

正確答案是準備一份啟動簡報，並清楚解釋敏捷儀式對專案的目的和好處。在專案開始前，專案經理應主動向團隊說明敏捷方法論和相關儀式的價值，這有助於建立共識並減少阻力。透過解釋其目的和預期效益，團隊成員更能理解並接受這些實踐。 與專案發起人或產品負責人討論如何說服團隊，可能導致團隊感到被強迫，而非自願參與。進行調查評估意願雖然能了解團隊想法，但並未解決根本問題，也可能延誤專案啟動。主動溝通和教育是更有效的解決方案。