某公司宣布了創新產品的發布日期。在第一次衝刺規劃後，團隊意識到他們無法在發布日期前交付所有功能。專案經理應該怎麼做才能確保成功？

正確答案是協助團隊在發布日期前定義最小可行產品 (MVP)。在敏捷專案中，當發現無法在預定發布日期前交付所有功能時，專案經理應優先與團隊合作，識別並專注於交付最小可行產品 (MVP)。MVP 包含核心功能，足以滿足早期採用者的需求並提供價值，同時仍能遵守發布日期。 要求客戶減少待辦事項可能導致客戶不滿或產品價值降低。增加團隊產能可能不可行，或導致團隊過勞、品質下降。安排利害關係人會議審查應變計畫是事後補救，而定義 MVP 則是主動解決問題，確保在發布日期前交付有價值的產品。