某公司已從預測式方法轉向混合式交付方法。分散式專案團隊的敏捷知識水準不一。專案經理認為這項變更可能會影響及時交付。專案經理應該怎麼做？

專案經理應規劃針對混合式方法中使用的敏捷工具和技術進行培訓，以確保所有團隊成員對新方法有共同的理解和一致的應用。這能有效解決團隊敏捷知識水準不一的問題，並降低因方法轉換可能導致的交付風險。 使用預測式方法處理缺乏敏捷經驗的團隊成員，會造成團隊內部方法不一致，反而增加複雜性。要求以預測式方法執行專案，是迴避公司策略轉變，而非解決問題。使用趕工和建立緩衝是應對時程壓力的技術，但並未解決團隊對混合式方法理解不足的根本問題，長期效果有限。