某公司必須在夏季之前推出新產品。經過探索後，團隊發現需求高度不確定。專案經理應該怎麼做？

在需求高度不確定的情況下，專案經理應協助團隊提出最小可行產品 (MVP)。MVP 是一種敏捷方法，透過盡早交付核心功能並從使用者回饋中學習，來應對不確定性。這有助於團隊快速驗證假設、調整方向並降低風險，確保在夏季前推出產品。 要求業務領域專家加入團隊雖然有益，但並不能直接解決需求不確定性，且可能增加團隊複雜性。記錄風險並制定應變計畫是專案管理的重要部分，但在需求不確定時，應變計畫可能難以有效制定。邀請利害關係人排定需求優先順序是必要的，但前提是團隊需要先對產品有初步的共識或方向，而 MVP 正是建立這種共識的有效方法。