某公司最近開始採用敏捷方法。總經理擔心即將進行的專案將如何定義專案範疇。專案經理應該怎麼做才能確保專案範疇被完整定義？

在敏捷方法中，專案範疇是透過產品願景和持續的溝通來定義和演進的。專案經理應協助利害關係人建立清晰的產品願景，這為專案提供了高層次的指導。同時，將團隊和產品負責人聚集在一起，可以確保需求被充分理解和釐清，並在開發過程中持續調整。這比試圖回到預測性方法或讓總經理審查每個需求更符合敏捷原則，也更有效率。增加預算以實施雙重檢查流程是多餘的，因為敏捷方法本身就強調持續的驗證和適應。