某公司有 60 名開發人員，分成四個團隊，每個團隊 15 人，並採用敏捷開發方法。為了讓每個團隊都能自主管理其工作，同時又能朝共同目標協作，團隊應該被允許自主管理工作項目分類的哪些部分？

在敏捷開發中，團隊自主管理工作項目分類是提高效率和協作的關鍵。Stories（使用者故事）和 Tasks（任務）是團隊層級最常直接處理的工作項目。Stories 代表了使用者或客戶的需求，通常由團隊成員共同估算和規劃。Tasks 則是將 Stories 分解成更小的、可執行的工作單元，由團隊成員自行分配和完成。允許團隊自主管理 Stories 和 Tasks，能讓他們更靈活地應對變化，並對自己的工作擁有更強的掌控感。 Features（功能）通常是比 Stories 更高層次的需求集合，可能跨越多個 Stories。Epics（史詩）則比 Features 更大，通常代表一個大型的目標或專案，可能包含多個 Features。Initiatives（倡議）是最高層級的策略目標，通常由高階管理層定義。這些較高層級的工作項目通常由產品負責人、專案經理或更高層級的利害關係人協調和管理，而非完全由單一開發團隊自主決定。