某公司正在使用預測性方法搬遷總部，而其資訊系統遷移將採用敏捷方法。專案經理必須為負責系統遷移的供應商選擇合約類型，並希望在交付成果的同時控制財務。專案經理應如何處理？

正確答案是「使用與使用者故事完成情況掛鉤的固定價格增量」。在敏捷專案中，固定價格增量合約（Fixed-Price Incremental Contracts）能讓專案經理在控制財務的同時，確保供應商按時交付價值。這種合約類型將總體專案分解為較小的、可管理的增量（通常與使用者故事或衝刺相關聯），並為每個增量設定固定價格。這使得公司能夠在每次交付後進行審查和付款，降低了風險，並確保了供應商對交付成果的責任。 其他選項： 「簽訂一份涵蓋整個遷移的單一合約」：這對於敏捷專案來說風險太高，因為需求可能在專案期間發生變化，導致成本超支或交付不符預期。 「在每次專案回顧後確認付款」：雖然這提供了某種程度的控制，但如果沒有明確的交付成果和預先商定的價格，可能會導致付款糾紛。 「僅在整個遷移完成後才協商付款」：這會將所有風險轉嫁給公司，供應商在整個專案期間沒有財務激勵來按時交付。