某公司正在啟動一個專案，以強化內部開發的現有產品。專案經理首先應該做什麼？

在專案啟動階段，專案經理首先應該審查先前專案的經驗教訓。這能幫助專案團隊了解過去的成功因素和失敗原因，避免重複錯誤，並將最佳實踐應用於新專案。這屬於組織過程資產（Organizational Process Assets, OPAs）的範疇，是啟動階段的重要輸入。 確保利害關係人參與計畫準確且妥善記錄，以及識別實施新解決方案的風險並評估對專案的影響，這些都是專案規劃階段的活動，發生在啟動之後。為啟動階段建立一份經驗教訓文件是專案結束時的活動，而非啟動階段的首要任務。