某公司正在整合其現有系統，並且已知存在生產問題。專案經理應該怎麼做？

專案經理在遇到生產問題時，首要任務是識別並排除障礙，同時降低相關風險。這直接解決了問題的根本原因，並防止其對專案進度或成果造成更大的負面影響。確保產品負責人與團隊審查需求是敏捷專案的常規活動，但並不能直接解決現有的生產問題。在完成定義 (DoD) 中包含驗收標準是確保品質和可交付成果的常規做法，但同樣無法立即解決生產問題。審查品質控制流程和程序是預防未來問題的措施，但對於已經發生的生產問題，更直接的行動是排除障礙並降低風險。