某公司正在開發一款新產品。在執行過程中，團隊得知競爭對手推出了一款價格更低的類似產品。為了避免這種情況，應該採取哪些不同的做法？

發布最小可行產品 (MVP) 能讓團隊快速將核心功能推向市場，收集早期用戶回饋，並根據實際市場反應進行調整。這有助於在競爭對手推出類似產品前，驗證產品價值並搶佔市場先機。 舉行更多待辦事項清單精煉會議雖然有助於釐清需求，但無法直接應對競爭威脅。使用看板方法優化在製品 (WIP) 主要關注流程效率，而非市場策略。採用迭代生命週期方法是敏捷開發的基礎，但單獨提出並非最直接的解決方案，MVP 才是迭代生命週期中快速驗證市場的具體實踐。