某公司決定導入一個新的集中式文件儲存庫平台。有些需求已明確定義，而有些則需要更多細節。專案經理應首先確定什麼，以決定如何管理專案？

專案經理應首先確定最適合該專案的生命週期方法。這是因為專案的性質（部分需求明確，部分需要細化）暗示可能需要混合方法，例如適應型（敏捷）或混合型生命週期，而非單純的預測型。在決定如何管理專案之前，選擇正確的生命週期至關重要，它將指導後續的規劃、執行和監控。 選擇預測型開發生命週期過於武斷，因為專案需求並非全部明確。將所有需求登錄到待辦事項清單是敏捷方法中的一個步驟，但在此之前仍需確定整體生命週期。將需求拆分到兩個獨立專案是過度複雜化，且未解決核心問題。