某公司計畫採用新的軟體解決方案，以利用組織內不熟悉的新技術來協調多個業務部門的業務流程。專案經理應該專注於什麼？

該專案涉及跨部門協調和新技術應用，這通常會導致各部門間對資源、功能和時間表產生不同的期望。專案經理必須優先處理這些衝突的優先事項和業務需求，以確保解決方案能滿足整體組織目標。忽視這些衝突可能導致專案失敗或解決方案無法被廣泛接受。新系統和技術債務的可能性是專案考量，但不是首要關注點。重要部門的具體要求固然重要，但專案經理需考量所有相關部門的需求。整個組織範圍內超出範圍的需求則應透過範圍管理來處理，而非專案經理的首要關注點。