某公司通常向當地供應商採購高度專業化的服務。在規劃一個法規專案時，專案經理得知由於一場重大的突發事件，當地供應商無法營運，而國外供應商則是一個選項。專案經理應該怎麼做？

專案經理應規劃在虛擬環境中執行採購任務。由於當地供應商無法營運，且國外供應商是一個選項，這代表專案經理需要調整採購策略以適應新的情況。在虛擬環境中執行採購任務，例如透過線上會議、電子郵件和協作平台與國外供應商溝通，是確保專案能繼續取得所需服務的務實做法。審查 OPA 可能有助於了解過去的採購經驗，但無法解決當前的供應商問題。提交變更請求延長專案持續時間是結果而非解決方案。請求專案發起人暫停專案是最後手段，且在有替代方案時不應優先考慮。