某利害關係人回報了數個合規性落差，並提出了解決方案。專案經理應該怎麼做？

專案經理應優先與負責合規性問題的員工討論這些建議，因為他們是處理合規性事務的專家，最能評估這些解決方案的可行性、影響及實施方式。這有助於快速且有效地解決問題，並確保專案符合所有相關規範。與專案發起人審查此事固然重要，但應在初步評估和討論後進行，而非第一步。將回饋記錄在經驗學習登錄檔是後續步驟，用於知識管理，而非立即行動。利用合規性問題作為指導機會是長期發展，無法立即解決當前的合規性落差。