某團隊成員因為過去專案中的個人衝突，對目前專案的工作感到焦慮，但專案經理認為他們可以為專案帶來價值。專案經理應該怎麼做才能最大限度地發揮這位團隊成員的貢獻？

專案經理應鼓勵團隊成員專注於當前專案，並將過去的衝突視為學習機會，這有助於團隊成員從負面情緒中解脫，並將精力投入到專案工作中，最大化其貢獻。這也符合專案經理促進團隊合作和解決衝突的職責。 建議團隊成員不要透露過去問題，可能導致問題被壓抑，不利於長期解決。諮詢專案發起人或人資部門，雖然在某些情況下是必要的，但在此情境下，專案經理應先嘗試直接與團隊成員溝通和輔導，以展現領導力並建立信任。