某團隊成員在過去一年中表現穩定提升，超越了同儕。專案經理為了避免打擊其他成員，一直避免公開表揚，但又擔心這位表現優異的成員如果沒有得到獎勵可能會離職。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「請這位表現優異的團隊成員指導其他團隊成員」。這是一種雙贏策略：它能公開表彰該成員的卓越表現，同時透過知識分享提升整個團隊的能力。這也符合績效管理中「發展」的原則，讓優秀成員有機會承擔更多責任。 將其晉升到更高職位可能不切實際，因為專案經理通常沒有權力進行正式晉升。提醒其專注於共享獎勵可能打擊個人積極性，因為其個人貢獻確實超越他人。私下獎勵雖然能避免不和諧，但無法滿足該成員公開被認可的需求，長期可能仍導致其不滿而離職。