某團隊成員持續在每日站立會議中遲到。專案經理應該怎麼做？

專案經理應直接與該團隊成員溝通，以了解其遲到的原因並重申每日站立會議的重要性及基本規則。這種一對一的溝通方式能有效解決問題，同時展現對團隊成員的尊重。將會議移至一天結束時可能無法解決根本問題，且會影響其他團隊成員的日程。向整個團隊重申規則雖然可行，但不如直接溝通有效，且可能讓該成員感到被公開指責。忽略問題則會導致紀律鬆散，並可能影響團隊士氣和專案進度，即使該成員能達成其交付項目，準時參與會議仍是團隊合作的一部分。