某團隊成員發現初始解決方案設計中存在缺陷，利害關係人因此不確定是否要部署該系統。專案經理應該怎麼做？

專案經理應執行風險分析，因為這能系統性地評估問題的潛在影響和可能性。團隊成員發現的缺陷和利害關係人的不確定性，皆為潛在風險事件的徵兆。透過風險分析，專案經理可以量化或質化評估此缺陷對專案目標的影響、發生的可能性，並識別可能的應對策略，例如風險規避、轉移、減輕或接受。 建議重新設計解決方案過於倉促，應先評估其必要性和影響。修改專案的品質控制衡量標準不能解決現有設計缺陷，反而可能降低品質標準。根據解決方案設計制定緩解計畫是風險應對策略之一，但前提是必須先完成風險識別和分析，才能制定出有效的計畫。因此，風險分析是此情境下最全面且適當的第一步。