某團隊成員經常缺席團隊會議，但總能按時完成指派的工作。其他團隊成員認為此人應該參加會議。專案經理應該怎麼做？

專案經理應首先了解團隊成員缺席會議的原因，這是一種解決衝突和促進團隊合作的有效方法。透過溝通，專案經理可以發現潛在問題並尋求解決方案，例如調整會議時間或方式，同時鼓勵該成員參與未來的會議，強調其貢獻的重要性。審查並更新專案基本規則可能過於強硬，且未解決根本問題。指派其主持會議可能無法解決缺席問題，反而增加壓力。允許減少會議數量則忽略了團隊成員對其參與的期望，且可能影響資訊共享與團隊凝聚力。