某團隊成員被允許每天中午 12:00 開始工作。這個安排原本運作良好，但現在卻受到批評，因為公司的核心工作時間是早上 9:00 開始。專案經理應該怎麼做才能避免這個問題？

專案經理應分析協商的界限以達成協議。這個問題的核心是團隊成員的工作時間與公司核心工作時間的衝突，這需要透過協商來解決。在協商前，專案經理需要了解各方的需求、限制和優先順序，以確定可接受的解決方案範圍。分析根本原因固然重要，但直接解決方案是透過協商達成共識。確定溝通方法和管道是協商的一部分，但不是解決問題的根本步驟。管理和糾正違規行為是事後的處理，無法從根本上避免問題再次發生。