某城鎮選定了一個地點並獲得了建造社區中心的批准。在專案啟動時，發現一個每月使用該地點進行市集的當地農民團體未被諮詢。專案經理應該怎麼做才能推動專案進展？

正確答案是與所有利害關係人（包括農民團體）接觸，審查專案目標和他們的需求。專案經理有責任識別所有利害關係人並管理他們的期望。在專案啟動時發現未被諮詢的利害關係人，應立即與他們接觸，了解他們的需求和關注點，並將其納入專案考量，以避免未來的衝突和延誤。 繼續施工可能導致農民團體的反對，造成專案延誤或成本增加。記錄風險是必要的，但不足以解決問題，因為問題已經浮現。請專案發起人協商賠償是可能的解決方案之一，但專案經理應先嘗試直接溝通和解決問題，這也是利害關係人管理的一部分。