某實驗室正在推出一個新產品，該產品計劃進行八次迭代，並有固定的發布日期。在第二次迭代開始時，專案經理發現待辦事項列表中缺少一個重要的法規功能。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，產品負責人負責管理產品待辦事項列表。當發現遺漏的重要功能時，應由產品負責人將其新增至待辦事項列表中，並與團隊協商優先級。這確保了待辦事項列表的完整性和正確性，並符合敏捷原則。邀請利害關係人討論影響是後續步驟，但首先需要將功能加入待辦事項。估算成本和延長專案是過早的行動，因為尚未評估其優先級和影響。增加團隊能力通常是長期策略，不適用於緊急新增單一功能。