某專案因進度延誤，需要加班才能達到關鍵里程碑，這導致團隊成員之間產生了一些誤解。專案發起人提供了一筆獎金。專案經理應該如何運用這筆獎金？

正確答案是與團隊成員開會，詢問他們如何使用這筆獎金。專案經理應促進團隊合作與自主性。在專案延誤導致團隊產生誤解的情況下，讓團隊共同決定獎金的運用方式，能有效提升團隊士氣、公平感與歸屬感，並解決潛在的衝突。 安排午餐會和團隊建設活動雖然有益，但可能無法直接解決團隊因進度延誤和誤解而產生的核心問題，且獎金的運用方式應由團隊決定。建立積分系統並分配獎金可能導致新的不滿，因為個人貢獻的衡量標準難以絕對公平。將獎金交給團隊負責人則剝奪了團隊成員的參與權，可能引發不信任感，且無法確保獎金能有效解決團隊面臨的問題。