某專案團隊的成員位於國家 A，而主題專家 (SME) 則位於國家 B，兩者之間有 12 小時的時差。專案經理可以怎麼做來改善兩國團隊之間的互動？

面對12小時時差的挑戰，專案經理應優先考量如何有效利用虛擬溝通工具。確認適合的虛擬通訊方式（例如視訊會議、協作平台、即時通訊軟體等）並據此安排定期團隊會議，可以確保團隊成員和主題專家在各自工作時間內有重疊時段進行交流，或透過非同步溝通維持資訊同步。 規劃頻繁的實體會議成本高昂且不切實際。將兩個團隊安排在同一地點辦公通常不可行，且會帶來巨大的搬遷成本和人力資源問題。確保產品負責人與業務主題專家充分參與範疇規劃會議是專案管理的重要環節，但這並不能直接解決跨時區團隊互動的挑戰，而是屬於專案內容管理的一部分。