某專案團隊的成員分佈在全球不同時區。專案經理希望改善協作。專案經理應該採取哪三項行動？（請選擇三項。）

面對全球分佈的團隊，專案經理應優先考慮溝通效率與團隊協作。發送問卷收集偏好的溝通方式、時間和頻率，能確保溝通策略符合團隊成員的實際需求，提高參與度。定期與團隊檢視溝通策略，則能根據專案進展和團隊反饋進行調整，實現持續改進，保持溝通的有效性。在所有利害關係人的參與下制定溝通管理計畫，並傳閱審查和批准，確保了溝通計畫的全面性、透明度與各方認同，為順暢溝通奠定基礎。強制要求每天與PMO開會或堅持每項溝通都正式書面文件，可能增加團隊負擔，降低效率，不適合全球分佈團隊的靈活性需求。