某專案團隊簽訂了車輛和施工服務的合約。專案執行到一半時，車輛供應商無法交貨，而且沒有足夠的時間尋找其他供應商，否則會延誤專案。專案經理應該如何採購車輛？

專案經理應審查現有的服務合約，因為這份合約可能包含可供利用的條款，例如轉包、分包商關係或服務範圍擴展的選項，以應對車輛供應商無法交貨的困境。這是一種務實且可能節省時間的解決方案，避免了重新啟動採購流程。要求技術團隊修改需求可能導致專案範圍變更和預算增加，且不一定能解決車輛供應問題。與客戶會面請求額外時間會導致專案延誤。從另一家供應商採購車輛，稍後再通知變更控制委員會，則違反了採購流程和變更管理規範，可能導致未經授權的支出和合約糾紛。