某專案將在不同國家的分支機構部署新的解決方案。每個國家的部署團隊都遇到類似的問題，但各自獨立解決。專案經理應如何改善團隊之間的協作？

定期與所有部署團隊召開會議，分享問題和解決方案，是促進跨團隊協作最有效的方法。這能讓各團隊從彼此的經驗中學習，避免重複犯錯，並共同開發最佳實踐。請專案發起人指派新經理過於激進，且無法直接解決協作問題。建議延遲部署可能導致專案延誤和成本增加。要求詳細時程表和行動計畫雖然有助於監控，但無法主動促進知識共享和問題解決。因此，建立一個分享知識和經驗的平台，是專案經理應採取的最佳行動。