某專案將推出知名產品的數位版本，但利害關係人對數位產品沒有清晰的願景。專案經理應如何提高價值交付？

正確答案是「與團隊合作定義最小可行產品 (MVP) 並向利害關係人展示」。當利害關係人對產品願景不明確時，定義並展示最小可行產品 (MVP) 是最有效的方法。MVP 是一個具有最少功能但能提供核心價值的產品版本，它能讓利害關係人實際體驗產品，從而激發對未來方向的討論並提供具體回饋，進而澄清願景並確保價值交付。 選項「召集團隊制定全面的產品藍圖，但僅承諾下個季度的需求」可能過於耗時，且在願景不明確的情況下，全面的藍圖可能不準確。選項「與相關利害關係人建立視覺化任務看板，以支援待辦事項的優先排序」有助於管理，但無法主動澄清模糊的產品願景。選項「使用 spikes 探索技術挑戰並降低技術風險」主要解決技術問題，而非產品願景不明確的問題。