某專案將產品負責人換成一位對產品了解程度不如團隊其他成員的人。團隊不理會新任產品負責人的意見，主要依賴專案經理。專案經理應該怎麼做？

專案經理應主動與新任產品負責人分享產品和專案資訊，協助其快速融入。這能讓產品負責人了解產品願景、需求和團隊動態，從而有效履行職責。與PMO合作制定入職計畫固然有益，但專案經理直接提供資訊更即時有效。專案經理不應承擔產品負責人職責，這會模糊角色界限並削弱產品負責人的權威。團隊建設活動有助於團隊合作，但無法解決產品負責人知識不足的核心問題，且要求團隊「尊重」意見不如讓產品負責人透過知識贏得尊重。