某專案採用了大多數利害關係人都不了解的全新複雜技術。身為這個複雜創新專案的僕人式領導者，專案經理應該怎麼做？

作為僕人式領導者，專案經理的首要職責是支持團隊和利害關係人，幫助他們克服障礙並成功。提供培訓資源能提升利害關係人的理解和能力，促進專案成功。將情況上報高階主管並非首要解決方案，因為專案經理應先嘗試內部解決。要求發起人移除利害關係人是不切實際且破壞性的做法。要求利害關係人自行承擔培訓費用和責任，則違背了僕人式領導的精神，因為專案經理應主動提供支持。