某專案有多個工作包，每個工作包都有明確的範圍，但資金是在專案層級提供。專案經理應如何判斷分配到的資源預算是否足以支付專案的資源成本？

專案經理應透過成本估算來判斷預算是否足夠。正確的做法是估算每個工作包的成本，然後將這些成本加總，得出專案的總成本估算。將這個總成本與專案層級分配到的預算進行比較，就能判斷預算是否足以支付資源成本。 建立預算燃盡圖和範圍燃起圖是監控工具，而非初始判斷預算是否足夠的方法。將預算平均分配給工作包不切實際，因為不同工作包的成本差異很大。依優先順序資助工作包並移動範圍，是應對預算不足的策略，而不是判斷預算是否足夠的初始步驟。