某專案每三個月向市場提供增量交付。團隊已組建完成，產品待辦事項清單也已由產品負責人排定優先順序。經過四次迭代後，產品負責人向執行長投訴，因為產品未達預期。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況發生？

正確答案是與產品負責人一起實施衝刺審查，並與團隊一起實施回顧，以盡量減少差距。衝刺審查會議讓產品負責人有機會檢查已完成的增量並提供回饋，確保產品符合預期。回顧會議則讓團隊能夠檢視其流程並找出改進機會，從而減少未來出現類似問題的可能性。 審查組織流程資產 (OPA) 和類似專案的經驗教訓雖然有益，但無法解決產品負責人對當前產品增量不滿意的問題。在每日站會中執行風險管理分析是持續的活動，但並非專門設計來解決產品與預期之間存在的差距。執行待辦事項整理是為了確保產品待辦事項清單的品質，但如果沒有定期審查和回饋，仍然可能導致產品與預期不符。