某專案每兩週交付一次。客戶抱怨即使交付準時，他們也感受不到交付產品的商業價值。專案經理應該採取哪項活動？

客戶即使在產品準時交付後仍感受不到商業價值，這表示專案交付的內容可能未能滿足客戶的實際需求或期望。最小可行產品 (MVP) 的定義旨在確保早期交付的產品具有足夠的價值，能夠解決核心問題並為客戶帶來效益。審查 MVP 的定義可以幫助專案團隊重新評估所交付的功能是否真正符合客戶的商業目標，並進行必要的調整。變更交付方法可能無法解決根本的價值問題；審查風險分析與成本效益分析雖然重要，但並非直接針對客戶價值感知問題的核心解決方案。