某專案的關鍵需求仰賴客戶的供應商管理系統，但供應商管理團隊無法從該專案中直接獲益。此專案需要供應商管理主管的支援。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是與專案發起人合作制定溝通管理計畫，以獲得供應商管理主管的支援。專案經理應與專案發起人合作，因為發起人擁有更高的權力與影響力，能有效協助專案經理與關鍵利害關係人（如供應商管理主管）建立溝通管道並取得支持。透過溝通管理計畫，可以明確溝通目標、頻率、方式和內容，以有效傳達專案對供應商管理團隊的價值，即使沒有直接財務效益也能強調其策略重要性。 請專案發起人聘請一位供應商管理主題專家 (SME) 來參與專案，並不能直接解決供應商管理主管缺乏支援的問題，且可能增加專案成本。審查指導委員會的職權範圍以納入供應商管理主管，雖然可能提供支援，但通常需要較長時間且不一定能直接解決當前的溝通與支援問題。請專案發起人強調供應商管理團隊的非財務效益，是溝通的一部分，但僅強調效益並不足以構成完整的解決方案，需要更系統性的溝通計畫。