某專案經理在一個抗拒變革的傳統組織中領導一個新型專案。專案經理在制定專案計畫的文化部分時，應考慮哪兩個因素？(選擇兩項)

專案經理在傳統組織中領導新型專案時，文化因素至關重要。組織願意承擔的風險程度直接影響專案的接受度與實施策略，因為新型專案通常伴隨較高風險。利害關係人對專案的影響力則決定了專案推動的阻力與支持度，特別是在抗拒變革的環境中，理解並管理這些影響力是成功的關鍵。團隊成員的經驗和資格屬於資源規劃，而非文化因素。團隊的彈性程度和執行速度是團隊績效指標，而非文化規劃的初始考量。