某專案經理正在一個從未有過敏捷專案的組織中領導一個敏捷專案。為了確保專案符合合規性要求，專案經理應該怎麼做？

在一個不熟悉敏捷的組織中，專案經理需要積極主動地與現有治理結構合作。與 PMO/合規實體會面，共同調整流程，能確保敏捷交付物符合組織的合規性要求，同時維持敏捷的彈性。這是一種務實且協作的方法，有助於將敏捷實踐融入現有框架。 使用風險登錄冊記錄漏洞是風險管理的一部分，但並不能主動解決流程調整的需求。遵循預測型流程會犧牲敏捷性，不符合專案目標。指導高階主管並協商豁免合規性要求可能不切實際，且可能導致合規風險。