某政府機構指派一位知名經濟學家擔任新政策的專案經理。團隊成員雖然很敬佩他，但也感到壓力，其中一位初級經濟學家進度落後。專案經理首先應該怎麼做？

正確答案是考慮為初級和資深經濟學家安排配對工作會議。這種做法能提供指導和支持，幫助初級經濟學家提升技能並趕上進度，同時促進團隊合作與知識分享。 將任務重新分配給其他經濟學家可能短期有效，但無助於解決初級經濟學家的根本問題，也可能增加其他團隊成員的負擔。在接下來幾個月內評估表現，雖然是專案管理的一部分，但對於即時解決進度落後問題而言，反應過慢。要求更換初級經濟學家是最後手段，可能導致團隊士氣受損，且未嘗試透過指導和發展來解決問題。專案經理應優先採取支持性措施，以提升團隊成員的能力。