某產品正處於最後的增量迭代階段，團隊已準備好進行最終部署。財務經理要求盡快完成部署並結束專案，以便將其資本化。專案經理應該怎麼做？

專案經理應驗證專案的完成定義 (DoD)。在專案結束前，確保所有交付物都符合既定的完成定義至關重要。這包括確認所有功能都已實現、測試已完成、文件已備妥，並且所有利害關係人都已接受最終產品。財務經理的請求雖然重要，但不應導致專案在未完全符合品質標準和完成定義的情況下倉促結束。加速部署可能導致品質問題和後續返工。忽略利害關係人的請求是不明智的，而更新驗收標準則是在專案後期不應輕易採取的行動，除非有充分的理由。