某產品開發團隊分散在四個國家。一位資深經理必須聘請一位專案經理來領導這個虛擬團隊。請問成功所需的技能是什麼？

虛擬團隊的成功高度依賴於專案經理有效溝通和建立信任的能力。出色的溝通技巧對於彌合地理和文化差異至關重要，確保團隊成員保持協調和積極性。規劃和控制每個環節是微觀管理，會扼殺團隊自主性並降低效率。會說多種語言或在不同國家居住雖然有益，但不如溝通和領導虛擬團隊的能力那麼關鍵。實施組織標準和流程是專案經理的職責之一，但對於領導虛擬團隊而言，人際溝通能力更為核心。